Абсолютно! Иногда самый сильный сигнал, не в том, что человек говорит, а в том, как он слышит.

Спокойно, без перебивания, без готовых шаблонов в ответ. Просто внимательное, настоящее присутствие в разговоре. Такие собеседования редко запоминаются яркими репликами, но после них остаётся ощущение: вот с этим человеком можно работать)

Очень точный пример. Позиция сама по себе ничего не значит, пока человек не начинает действовать.

Я видел, как новички “в позиции” начинают с того, чтобы утвердить статус. Делегировать, контролировать, строить иерархию. А потом приходят те, кто просто берёт и делает, закрывает дыры, говорит по делу, поднимает сложные темы. Вот они и есть настоящие управляющие.

Про отпуск, вообще классика) Сам однажды так и понял, кто у меня в команде действительно держит контур, а кто просто красиво присутствует.

С новичком "в позиции" уже сталкивалась ) Устроилась маркетологом в сеть табачных магазинов, а там был управляющий, который строил из себя важного человека, имея опыт работы около полугода в рознице.

Через пару месяцев моей работы там, все пришло к тому, что большая часть сотрудников доверяла маркетологу рабочие вопросы, чем управляющему. Причина: компетентность, мотивация сотрудников, действительно хорошие решения по развитию бизнеса (которые должен был предлагать управляющий).

Но, к сожалению, политика компании была не очень приятной, поэтому пришлось покинуть её

Да, красиво доказать — это реально важно. Но я всё чаще верю тем, кто говорит просто. Без блеска, но с опытом за плечами. Когда не продаёшь себя, а просто делишься тем, как было, это чувствуется. И в этом больше силы, чем в идеальной подаче)

Да, и тут главное, показать не себя, а суть. Когда видно, как человек думает, как действует, как решает, без лишнего шума. Это и есть лучшая демонстрация. И она не требует шоу.

Понимаю очень хорошо!)

Есть разница между “рассказывать, что умеешь” и показать это в работе, особенно в таких сферах, как бухгалтерия, где всё быстро становится видно по делам, а не словам.

Мне кажется, что уверенность, не аргумент, когда база 1С открыта и надо что-то сделать.

Вот тогда и проявляется: умеешь или нет

Сильная мысль. И правда, учиться можно долго, но шанс бывает один, и он часто про то, как ты себя показал в моменте.

Главное, чтобы за этим “показал” потом шёл рост, а не игра. Когда человек умеет учиться на ходу — это ценнее любых идеальных знаний на старте.

Инженер и специалист это не про все знаю а про уменее и знание где посмотреть

Очень откликается!

Я тоже со временем сместил фокус: не что человек знает, а что он делает, когда нет готового ответа.

Иногда самое сильное решение, это решение сделанное не «по схеме», но зато сработавшее. И в этом проявляется не только навык, но и гибкость мышления, и внутренняя смелость.

Хороший кейс. Сильный вывод)

Настоящий инженер — это не энциклопедия, а человек, который знает, где копать и умеет не паниковать, когда не знает.

Для меня это как раз и есть маркер зрелости: не в том, чтобы сразу выдать ответ, а в том, чтобы задать правильный вопрос и найти путь.

Я за то, чтобы упаковка была, на мой взгляд это норм. Но я также хочу видеть, что внутри.

И когда там не пустышка, а что-то настоящее, может, не идеально отполированное, но живое, это сразу цепляет.

О да, «ручку» продавали мне не раз 😄

Иногда с таким напором, что хотелось просто положить ее на стол и выйти из переговорки.

Я за то, чтобы человек умел говорить о себе. Но когда в фокусе только «продать», а не «понять, нужна ли эта ручка вообще» это уже не найм, а какой-то стендап.

Лучшее впечатление, когда слышишь не пич, а опыт, прожитый честно. И тогда уже сам хочешь взять ручку в работу.

Да, и вот с этим балансом часто перекос. Подача прокачивается быстрее, чем скилл, особенно сейчас, когда вокруг столько советов и курсов, как «продавать себя».

И в итоге на входе все звучат сильнее, чем есть. А потом начинается настоящее: задачи, темп, неопределённость. И уже неважно, как ты о себе рассказывал, важно, что ты реально умеешь.

Лучшее, что я видел, когда подача не «продаёт», а просто соответствует. Ни больше, ни меньше)

Да, и вот тут начинается тонкая игра.

Показать, что ты умеешь это одно. А показать, что умеешь больше, чем видно сразу, это уже искусство)

Особенно если делать это без выпендрёжа, без перегибов, просто спокойно, через какой-нибудь кейс или ход мысли.

Я редко помню тех, кто сильно себя подавал. Зато хорошо запоминаются те, кто удивлял в процессе, не сразу, но метко. Это всегда оставляет след.

Ну если еще метч с интервьюером и начинается некий пинг-понг, то вообще очень хорошо запоминается интервью при найме 😌

Тонкая грань: сталкивался с кейсами «overcvalificated», и сам отказывал, и сам получал отказы, и слыша от знакомых

Тут не угадать... (

Да, тоже знакомо. Где-то звучит: «слишком сильный, не впишется». Где-то, «уйдёт через три месяца». Где-то просто не знают, что с таким опытом делать.

Да, часто так и есть.

Собеседование как сцена: свет, текст, уверенность, динамика. А потом к реальной задаче, где важно уже не казаться, а делать.

Но самое интересное, когда между этим нет большой разницы. Когда человек умеет говорить про то, что делает. И делает то, что говорит. Вот тогда, все совпадает. И это чувствуется сразу.

А если не совпадает — это тоже быстро видно. Особенно в начале)