«Ну весело провели время — и всё. Ничего не изменилось». Эту фразу я слышала от HR не один раз. Рассмотрим в статье, почему тренинги не работают и как это исправить.

Когда я была обычным сотрудником и нам устраивали тренинг, я всегда радовалась: можно отдохнуть от рабочих задач, классно провести время. Но никогда не рассматривала тренинг, как возможность чему-то научиться.

Став тренером, получив диплом психолога-консультанта, я наконец поняла, почему так часто после тренинга ничего не меняется.

Компания выделяет бюджет, находит классного специалиста, проводит тренинг. Люди заряжаются, в зале драйв — но через неделю все возвращаются к привычному.

Почему?

Давайте сначала посмотрим, как проходят тренинги: Это 4–8 часов. Теория, затем закрепление на практике, игры, работа в группах и тд. И всё. Вот это «и всё» — и есть причина неудачи.

Представьте: человек 10 лет делает что-то привычным образом. А потом за один день ему дают новый инструмент — и ожидают, что он тут же начнёт им пользоваться. Разве достаточно одного занятия пусть и с носителем языка, чтобы заговорить на новом языке? Или одного урока вождения, чтобы начать уверенно водить машину?

Конечно нет.

Так почему от тренинга ждут волшебства?

Я не обесцениваю этот инструмент. Напротив, тренинги — мощный инструмент. Но только если это системная работа.

Я называю это модульной программой: 📌 Несколько тренингов на протяжении нескольких месяцев с перерывами. 📌 Между ними — диагностика: опросы, интервью, разборы 📌 Адаптация следующих модулей после диагностик

Только так формируется навык, которые приводит к изменениям.

И если вы не готовы на это выделять время и ресурсы — даже не тратьтесь на один тренинг. Он не даст результата, вы просто потратите деньги.

А как вы относитесь к тренингам?