Редко бывает так, что кто-то говорит в открытую:   «Давайте сделаем обстановку, в которой всем будет не по себе».   Но это всё равно происходит.   Тревожная среда может появиться — не специально, а как побочный эффект других решений.   🔹 Постоянные «мини-реформы»   — без объяснения причин, без обратной связи, без логики. Люди не успевают привыкнуть — а правила уже снова меняются.   Это вызывает фоновое напряжение и недоверие.   🔹 Показной «лидерский контроль»   Когда каждое решение нужно согласовывать, каждый шаг — отчитываться, а инициатива — это риск. Люди начинают бояться ошибиться, бояться сказать не то, бояться действовать.

🔹Коммуникация через намёки   Когда обратная связь — не напрямую, а “передадим через команду”. Когда решения принимаются кулуарно. Когда обсуждения проходят за спиной. Это подрывает ощущение безопасности.   🔹 Культура “надо потерпеть”   Где выгорание — “часть процесса”, отдых — это “когда всё сделаешь”, а слабость — табу. В такой атмосфере нормально чувствовать себя ненормально.   Важно понимать:   тревожная среда — это не просто эмоциональный фон.   Это среда, где падает эффективность, растёт текучесть, исчезает креативность и замедляется рост.   Компании не всегда замечают, как именно создают такую среду.   Поэтому важно смотреть не только на KPI — но и на микропрактики: как общаются, как управляют, как отзываются, как признают усилия.   Потому что атмосфера — это тоже результат. Просто он измеряется не в цифрах, а в поведении людей.   #iPlace #атмосфера #психологическаябезопасность #тревожность #HR #лидерство #рабочаясреда