✅ Завершили одну из масштабных программ – развитие главных инженеров проекта для компании «ПроТех Инжиниринг»
Перед компанией стояла задача: вырастить управленцев, которые способны объединить инжиниринг, поставки, строительство и бизнес-цели в единую систему управления. Параллельно — сформировать кадровый резерв.
Мы разработали кастомизированную программу, которая позволила компании «ПроТех Инжиниринг» выстроить сквозную управленческую модель на стыке инженерии и бизнеса, внедрить практики использования BIM-технологий и цифровых инструментов, создать единый управленческий язык между проектными командами.
Итоги в цифрах 🔺 12 модулей 🔺 14 месяцев 🔺 73 участника 🔺 Практика на 6 реальных проектах заказчика 🔺 17 экспертов, включая внутренних специалистов компании
☑️ Результаты обучения для компании Программа развития ГИПов стала для «ПроТех Инжиниринг» не просто обучением, а запуском новой управленческой инфраструктуры. Единые подходы, рабочие инструменты, практики, встроенные в операционную реальность. Обучение дало толчок к стандартизации и оптимизации ряда операционных процессов компании.
👉🏼 Если перед вами стоит задача вырастить управленцев и перестроить культуру работы с проектами под стратегические цели компании — давайте обсудим, с чего начать.
