⏳ 40 часов в неделю

Один мой бывший коллега, который переехал за океан, рассказывал, как искал первую работу после переезда. У него было немного денег, и он действительно хотел найти работу. Чтобы продемонстрировать свой энтузиазм, он с энтузиазмом заявил: "И еще я готов к любым сверхурочным! Абсолютно любым!". Но реакция работодателя была неожиданной: "Нет, спасибо. У нас это не практикуется. Мы работаем по контракту, и если сотрудник работает меньше - это значит, что он не дорабатывает. А если больше - страдает качество, а это для нас критично"

Для многих западных компаний сверхурочные часы - это запретная тема. Они должны оплачивать овертаймы, а многие компании не хотят это делать. К тому же, сверхурочные часто негативно сказываются на качестве работы и зачастую говорят о проблемах с менеджментом, а не о том, что сотрудник не заинтересован в своей работе. Если компания существует уже несколько лет и на старте предлагает переработки, это может свидетельствовать о плохом менеджменте.

Но откуда вообще берется эта привычка требовать переработок? Чаще всего ее прививают руководители, которые сами становятся трудоголиками. Они приходят в офис с утра, весь день демонстрируют бурную деятельность и уходят не раньше восьми вечера. Мне приходилось работать с такими боссами - их главная проблема заключалась в неспособности делегировать задачи. Они пытались контролировать каждый шаг подчиненных, было трудно договориться о встрече с ними, и удача, если это происходило на следующий день. А как здорово, когда они еще и главные стейкхолдеры! От сотрудников тоже требовали того же, что создавало корпоративные проблемы. Особенно когда одна коллега жаловалась: "У него домработница, а мне как жить?"

Еще одна причина, по которой переработки становятся нормой, часто встречается в IT-компаниях, особенно среди продуктовых - руководители используют специфическое восприятие работы айтишников и их возраст в своих интересах. В одной крупной компании в столовой выстраивается огромная очередь… в восемь вечера. И это не ужин.

В краткосрочной перспективе сверхурочные могут быть полезными. Два или три дня, но не чаще, чем пару раз в год.

40 часов в неделю - это оптимальный лимит. В долгосрочной перспективе лучшие результаты показывают те сотрудники, которые делают свою работу равномерно и постепенно.

📖 @pmbbk / #idea