Я бы добавила еще мнение нескольких коллег (возможно даже из предыдущих подразделений, чтобы мнение было еще более независимым). Текущий руководитель может быть новым сотрудником в компании/ может быть некомпетентным (взяли по знакомству), поэтому пару-тройку коллег оцениваемого сотрудника опросить будет идеально

Исходить стоит из цели - для чего/кого нужна эта матрица? Если для руководителя, что бы понимать кто на каком уровне находится и как распределять задачи - это одно, а если для обоснования повышения окладов перед кадровиками, то тут все на столько индивидуально, что нужно рассматривать частный случай. Я создавал множество таких матриц и ни одна не была похожа на предыдущую, так как задачи всегда стояли разные.

У меня был опыт разработки матрицы компетенций следующий: Работая в (Государственной) испытательной аккредитованной лаборатории (далее-ИЛ) было необходимо подготовить ИЛ к проверке. Ранее видимо ее проводили так🙈 Т.к. ИЛ должна соответствовать требованиям ГОСТ ISO/IEC 17025-2019 было принято решение разработать матрицу компетенций. В которой по оси Х перечень компетенций обязательный из стандарта, из должностной и функциональной инструкции, а также навыки, необходимые для работы на том или ином оборудовании для проведения исследований, и навыки, которые были взяты из методик в соответствии с которыми проводится исследование.

По оси Y переименован перечень сотрудников. Далее соответственно соотносится, кто что должен знать. В соответствии с данными критериями проводится ежегодная аттестация- утверждено в стандарте организации, определяющий порядок проведения работы с персоналом. Оценить навыки работы по методике – просто. А вопросы связанные с беспристрастностью или организаторские пункты решили проводить следующим образом: Выборочная проверка документов, отпущенных сотрудником на предмет корректности их составления (отсутствие первичной информации заказчика в документах с результатами испытаний у химиков = беспристрастность), наличие подписанных внутренних документов сотрудников, о том, что он обязуется ее соблюдать. Организаторские вопросы сотрудников подтверждаются путем «аудита» и подтверждения наличия разработанных документов (это могут быть планы поверки, планы графики, бюджеты), что они подписаны и утверждены в срок и доведены до сотрудников.

Постаралась быть краткой и объяснить как можно лучше) Надеюсь мой опыт был Вам полезен.

Интересный подход, круто что есть методика и подход по «аудиту» :) по спасибо что поделились👍