Почти каждый из нас хоть раз сталкивался с управленцем, чей главный талант – манипулировать и сохранять личную лояльность собственнику, а не создавать результат вместе с командой.

Интересно, что для внешнего наблюдателя такие руководители могут выглядеть едва ли не эффективными: они на всех совещаниях говорят «правильно», быстро подстраиваются под изменение настроения «наверху», мастерски разыгрывают партию «самого преданного сотрудника». Но только коллеги, оказавшиеся в одной лодке с таким лидером, знают изнанку. 

В одной из команд, с которой я работала, именно такой управленческий стиль привёл к профессиональной дезориентации. Пример: руководительница отдела считала увольнение не дисциплинарной мерой, а инструментом для «поддержания атмосферы» вокруг себя. Люди увольнялись просто потому, что осмелились не согласиться или были слишком самостоятельны. Формальные KPI становились фикцией – важно было не реальное достижение, а своевременное подтверждение её «лидерства» в глазах собственника. 

В итоге — конфликт, в котором выбор был очевиден не по профессиональным заслугам, а по личной преданности. Увольняли не того, кто слаб, а того, кто не угоден. Как часто вы видели похожее? Возможно, вы сейчас узнаёте свой опыт. 

Что испытывала команда? Привычная энергия растворилась, сгенерировать новую идею стало страшно — вдруг ты выйдешь за рамки «преданности»? Разговоры стали короткими, прозрачность испарилась — ведь любое слово могло быть истолковано как нелояльность. Внешне порядок, но по сути — выживание и попытки не попасть под раздачу. 

⁠Кто-то говорит: «Такая атмосфера закаляет». На самом деле она ломает: уходит мотивация расти, исчезает командный азарт, текучесть превращается в хронический недуг.

Краткосрочно система может работать — манипулятор ведь умеет нравиться собственнику, решать задачи аврально, поддерживать видимость процесса. Но долгосрочно страдают и бизнес, и команда: исчезает драйв, падает качество решений, компетентные уходят, а унылая стагнация становится новой нормой. 

Главный мой вывод из подобных историй: нельзя путать «лояльность» и результат. Успех управленца — не в искусстве понравиться одному человеку, а в создании среды, где раскрывается потенциал всех. Где играют не ради выживания, а ради общего дела. 

Честная оценка лидеров, признание вклада каждого – вот что формирует иммунитет компании к токсичным стилям управления. Проверяйте, кто в вашей команде на самом деле лидер, а кто всего лишь игрок в чужой партии. Только в таком случае и бизнес, и люди вместе выигрывают — это уже не про выживание, а про рост. 

⁠А были ли в вашей практике схожие истории? ⁠Какие уроки вы извлекли, и что помогло команде выстоять? Давайте поговорим!

#лидерство #управлениекомандой #манипуляции #корпоративнаякультура #эффективность #психологиявбизнесе #мотивация #команда #развитие #управлениебизнесом