⚡**Нанимать некогда, но надо

Как строить найм без HR-отдела и не утонуть в хаосе** Если вы собственник, тимлид или руководитель направления, то, скорее всего, найм ложится на вас. Писать вакансии, фильтровать резюме, проводить интервью, отвечать кандидатам — в перерывах между стратегией, продажами и операционкой.

👌 Что в итоге: — нанимаем в последний момент, — не всегда тех, кто реально подходит, — и всё время чувствуем, что «надо бы по-другому». С чего начать построение найма, если HR в компании нет совсем? 1️⃣ Понять, кто вам нужен на самом деле.Не с названия должности, а с задач, которые нужно закрыть. Какие результаты вы ждёте через 3 месяца? Через 6? Кто уже это делал?

2️⃣ Выбрать ответственного.Кто в команде (или из внешних специалистов) может взять найм в работу хотя бы на уровне организации: составление описания, коммуникация, отсев? Без этого найм развалится на «все делают понемногу, никто — по сути».

3️⃣ Упростить путь кандидата.Короткий отклик, понятный этап интервью, быстрая связь. Даже без HR можно создать «заботу» — и это будет вашим конкурентным преимуществом.

Построение найма — это не про «нанять кого-нибудь побыстрее», а про системность даже при ограниченных ресурсах.

В следующих выпусках мы разберём, как оценивать кандидатов без профиля и тестов, как делегировать найм и не бояться за результат, и какие ошибки чаще всего совершают руководители, у которых HR — это они сами.

💜 Если вы как раз сейчас перестраиваете команду или ищете людей в рост — напишите @kiserova

Мы подготовим разбор с экспертом и покажем, как выстроить найм под ваш масштаб