🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 2 недели 😇 Менеджер проекта - навыки, знания, карьера (ч.2) Искусство переговоров: как всегда добиваться выигрышных результатов Переговоры — это не только для дипломатов и юристов. Умение слушать, понимать и находить компромиссы делает и проектного менеджера эффективным лидером. Автор делится личным опытом и показывает, как навыки ведения переговоров помогают в повседневной жизни и работе.

🥳 Сертификация для проджектов PMP за 4 месяца: как я сдавал, фейлил и снова сдавал Путь к сертификации PMP может быть тернистым, но автор делится своим опытом, как преодолеть трудности и достичь цели. Подготовка, неудачи и повторные попытки — все это часть процесса. Статья дает практические советы и мотивацию для тех, кто рассматривает получение PMP.

🥳 Kanban — как наконец внедрить Внедрение Kanban может показаться простым, но на практике требует внимания к деталям. Интервью с деливери-менеджером Александром Торгашовым раскрывает мифы и подводные камни методологии. Ключевые аспекты успешного внедрения - четкое понимание процессов, визуализация задач и контроль WIP-лимитов.

🥳 Как использовать японские подходы в IT. Часть 6: покажи и расскажи Очередная (и снова интересная) статья про применение японских методов управления, таких как визуализация процессов и методология 5S, в IT-среде. Примеры из практики показывают, как визуальные элементы помогают улучшить понимание и взаимодействие в команде. Методология A3 используется для структурирования информации и принятия решений. Рекомендую всем, кто любит эксперименты и новые словечки.

😊 РПшники тоже ошибаются Про типичные ошибки, которые могут допускать руководители проектов, особенно в области информационной безопасности. Про важность разделения ролей и привлечения специалистов в соответствующих областях. Недооценка сложности задач и попытки "всё сделать самому" могут привести к задержкам и проблемам в проекте.

🍫 Event Storming: как построить модель вокруг событий Неплохое знакомство с техникой Event Storming, которая помогает командам совместно исследовать и моделировать сложные бизнес-процессы. Методика позволяет выявить ключевые события, определить ограниченные контексты и создать единый язык для всех участников проекта. Применение Event Storming способствует снижению неопределенности и повышению качества конечного продукта. Проектным менеджерам рекомендуется использовать этот подход для улучшения понимания предметной области и эффективного взаимодействия в команде.

😭 SDLC: пойди туда, не знаю куда, но непременно по плану Статья замечательного Максима Цепкова - про историю и применение модели SDLC (System Development Life Cycle) в управлении проектами. Про то, как слепое следование устаревшим методологиям может привести к неэффективности и недопониманию в команде, и про необходимость адаптировать современные подходы, такие как V-модель, которые учитывают итеративность и гибкость в разработке.

😠 Тренды проектного управления на 2025 год: инструменты, методологии, люди и AI Команда Kaiten изучила более 100 исследований и выделила ключевые тренды в управлении проектами на 2025 год. Среди них — автоматизация процессов, внедрение искусственного интеллекта, гибкие методологии и акцент на развитие soft skills. Особое внимание уделяется необходимости четкого определения целей и ценностей проекта, а также важности эффективной коммуникации между командами.

🫶 Сколько процентов работы PM способен выполнять ИИ О том, какие задачи проектного менеджера могут быть автоматизированы с помощью искусственного интеллекта ( а по оценкам, AI способен выполнять до 50% рутинных задач, таких как составление отчетов и планирование). Однако стратегические решения, управление командой и коммуникации остаются за человеком.