потрясающий ответ)) просто начинаю себя ловить на мысли, чтобы стать действительно классным специалистом по продукту, нужно выходить за рамки «правильно/неправильно». а чтобы из них выйти, нужно сделать сложное – научиться ошибаться и понимать, что это было не неправильное решение, а просто «провалившийся эксперимент» 😊

Первым делом советую упороться трактатами Остервальдера. На сегодняшний день их пять, я сейчас на середине четвертого. Степень их практической применимости зависит от опыта, но перепрошивка мышления гарантирована.

проходили их в университете, надо освежить в памяти

По моим наблюдениям, люди не вполне выкупают, как пользоваться инструментами Остервальдера. Поэтому я и начал пилить свою методологию на сочетании стратегического фреймворка с Остервальдером и детализацией при помощи ИИ, что самое главное! Пример: блок бизнес-модели "Ключевые ресурсы". Я что делаю: я получаю солидный такой список от Дипсика, а потом детализирую каждый ресурс по грейдам от 0 до 5 вместе с действиями для перехода, а потом ещё на каждый набор этих действий запрашиваю пул гипотез желательности, исполнимости и так далее...