По моему опыту в Яндексе, конфликты между коллегами — скорее исключение, чем правило.

Обычно все понимают, что работают над общей целью. Конечно, могут возникать различия во взглядах. У нас открытая культура - каждый может делиться конструктивной обратной связью. Но, как правило, спорные моменты быстро решаются через обсуждение и поиск оптимальных решений и компромиссов. Вообще чаще всего решения принимаются на основе предварительной аналитики или A/B-тестов — знания и цифры не оставляют места конфликтам))

1. При создании и выводе продукта на рынок. PMM подключается на 70% готовности, от сюда не успевает и ценность не полностью доносится. Нужно что бы pmm включался на стадии 40%, чтобы успеть подготовить все материалы под клиентов. 2. На стыке понимания аудмтории для чего клиенту продукт, pmm знает лучше, так как весь в исследованиях cjm jbtd и тд. 3. Простое ЧСВ - продакт может думать что он лучше всех все знает… безусловно, но знает на уровне трендов, каких то аналитических данных, при этом с конечным пользователем никогда не общался, чтобы услышать а почему он покупает….

Еще много чего можно дописать. Но это база)

Насчет позиционирования продуктов. Продакт мыслит с точки зрения фичи, PMM с точки зрения джобы пользователя

Борьба за ресурсы)

Можете подсказать, пожалуйста, в чем смысл этих людей? Вообще работаю больше 8 лет в одной компании как в пузыре, не понимаю — столько новых слов и терминов появилось.

Акутальная тема)) послушаю тоже)

Пишите свои ответы, а я позже в отдельном посте поделюсь своим опытом