Привет! Меня зовут Никита Щеглов, и последние 6+ лет я занимаюсь развитием бизнеса технологических проектов — от стартапов до корпораций.
Мой фокус: вывод на рынок новых продуктов и развитие новых направление уже состоявшихся проектов, развитие ключевых коммерческих метрик (GMV, revenue, UE), управление командами, как в прямом подчинении, так и кросс-функциональными.
Некоторые из моих проектов:
- Запускал первого внешнего партнера роботов-доставщиков Яндекса — доказал на практике эффективность роверов, как технологии для рынка.
- Запускал первого первую локацию роботов-доставщиков в СНГ — открыл путь к масштабированию на новых рынках.
- Вывел “нетмонет” (сервис безналичных чаевые) на лидерские позиции и помог их удержать в период красного океана — с нуля собрал портфель ключевых клиентов и помог его удержать в конкурентной борьбе с аналогичными сервисами Сбера и ВТБ.
- Перезапустил направление Pharma в Яндексе Еде и Деливери — добился роста GMV x2 год к году, при сохранении адекватной UE.
Чем занимаюсь сейчас: BizDev в команде Стратегического партнеского продукта Атома (Атом - первый серийный российский электромобиль) — разработал стратегию интеграции third-party приложений в операционную систему автомобиля, работаю над концепцией монетизации пользовательского внимания через интерфейсы автомобиля.
Почему я все-таки решил завести блог и о чем буду рассказывать? Я долго думал, стоит ли заводить блог в эпоху, когда все стали блогерами и интернет заполнен тоннами мусорного контента. И все-таки решил, что стоит попробовать, потому что опыт каждого из нас уникален. Возможно, мой опыт окажется кому-то полезен или станет поводом для вдохновения, кто знает.
С каких тем хочу начать:
- Про мое впечатление о проектах, с которыми работал — а они (проекты) действительно достойны внимания.
- Рост бизнеса через построение отношений с партнерами — любого уровня сложности, от мала до велика.
- Чем занимается BizDev в IT — с какими целями и задачами приходится работать (спойлер: с очень-очень разными).
- Философские рассуждения (потому что ответ я и сам пока не нашел) — почему в самой (ну или почти) продвинутой сфере (да-да, я про IT) как и везде «битый небитого везет» и почему это становится нормой.
