🤯 Сколько нужно стейкхолдеров, чтобы поменять лампочку?
Примерно столько же, сколько чтобы утвердить простой логистический маршрут: — Продажи хотят быстрее, — Финансы — дешевле, — Клиент — чтобы вчера и по предоплате, — Юристы — чтобы по закону (но без рисков), — А логист — чтобы хоть кто-то это зафиксировал в 1С, а не в комментариях к комментарию.
🤡 Мы уже давно живём по принципу: если решение устроило всех — значит, оно не работает.
❓Вот мой вопрос к вам, яндексоиды: Как вы в Яндексе принимаете решения, если в одной задаче — 10 интересов, 3 календаря, 2 запроса от СБ и один личный дедлайн "не сгореть до пятницы"?
Где у вас проходит грань между "услышать всех" и "сделать, что работает"? И есть ли у вас продуктовый safe word — чтобы кто-то мог сказать: «Хватит, принимаем как есть»? #спросияндексоида
· 11.06.2025
Мы стараемся находить баланс между учётом всех интересов и эффективными решениями:
— В первую очередь ориентируемся на цели и приоритеты проекта. Это помогает сосредоточиться на том, что действительно важно. — Открыто обсуждаем различные точки зрения и интересы. Это помогает лучше понять контекст и найти оптимальные решения, которые учитывают потребности всех сторон. — Не всегда возможно удовлетворить все интересы полностью. Поэтому периодически ищем компромиссы, которые позволяют достичь приемлемого результата для всех сторон. — Продуктовый менеджер играет ключевую роль в координации интересов различных сторон и принятии решений. Он выступает в качестве связующего звена между командами и помогает найти баланс между различными требованиями.
Что касается «продуктового safe word», то у нас нет формального механизма для остановки процесса принятия решений. Но, по моему опыту, в команде всегда можно обсудить текущую ситуацию, оценить риски и принять решение о том, стоит ли продолжать работу в текущем направлении или нужно внести изменения.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён