Ответ на пост очень простой: Нет, не нужно. Конец. Титры.

Но если кому-то важно глубже понять ответ на данный вопрос, то здесь сперва нужно определить: Кто такой руководитель (управленец)?

Мы понимаем, что у каждого свой стиль управления компанией или отделом. Кто-то любит играть роль "спасателя" для своих подчинённых, кто-то, напротив, больше надеется на команду, чем на самого себя (об этом, возможно, расскажу позже).

Руководитель — это человек, который берёт на себя риски.

Риски могут быть разные: дедлайн, финансы, и другие показатели.

Если я беру на себя риски, значит ли это, что мне не нужно разбираться в тонкостях дизайна, маркетинга или программирования?

Как бы не так! В современной экономике управленцы — как правило, мультизадачные и разносторонне развитые люди.

И если мы говорим про менеджмент, который ведёт к результатам, то помимо рисков важно:

• Постоянно учиться новому • Быть драйвером для команды • Создавать психологический комфорт • Понимать разные аспекты деятельности компании (маркетинг, аналитические инструменты, методики и регламенты работы).

Многие западные консалтинговые компании сталкиваются с тем, что менеджмент корпораций зачастую не понимает, как работает бухгалтерский баланс и другие важные для управления компанией вещи.

Поэтому я считаю, что управленец нового времени должен понимать хотя бы азы маркетинга и продаж. Ведь на какой стадии компанию ни возьми: если мы к производству продукта допускаем сотрудников без понимания современных инструментов маркетинга и продаж, то и продукт рискует стать невостребованным, дизайн — непродающим, а маркетинговая стратегия — неэффективной.

Титры.

#менеджмент #руководитель #управленец #бизнес #лидерство #маркетинг #продажи #эффективность #командныйменеджмент #управление #бизнесстратегия #развитие #современныйменеджмент #корпоративныйменеджмент #инновации #управленческиенавыки #профразвитие #саморазвитие #успешныйбизнес #команднаяработа #мотивация #успех #деловойподход #будьлучше #россия #москва