Завершаем неделю традиционной ситуационной задачей от Академии Декартус:
При приме на работу Руководитель департамента озвучил Сотруднице возможные перспективы роста. Воодушевлённая Сотрудница сосредоточила внимание и усилия на скором повышении.
Через полгода на должность Начальника отдела принимают человека со стороны. Это вызывает недовольство Сотрудницы, перерастающее в конкретные действия: игнорирование отдельных задач, несоблюдение сроков, сопротивление нововведениям. Напряжение дорастает до перехода на личности и взаимные упрёки.
Директор дал поручение HR разобраться "с этим курятником". Погрузившись в ситуацию, HR понимает, что обе стороны ведут себя, мягко скажем, некорректно.
Как вы порекомендуете действовать HR-специалисту в сложившейся ситуации?
