Уже десятки сотрудников и компаний прошли у меня обучение по продуктовой стратегии и подходу.
📌 С чего я начинаю обучение продуктовых команд — и почему это важноОбычно команды ждут, что обучение по стратегии начнётся с рынка, трендов или дерева метрик.
Но я всегда начинаю с одного простого вопроса: За что ты реально отвечаешь? Не по должности. Не по должностной инструкции. А по сути.
Где у тебя есть: — Клиент, на чьё поведение ты можешь влиять — Метрика, которую ты можешь улучшить — Команда или ресурсы, чтобы это изменить — Контроль (а не согласование по 6 уровням)
Пока человек этого не видит — вся стратегия строится в вакууме. Получаются красивые гипотезы, которые нельзя внедрить, и ставки, за которые никто не отвечает.
В итоге — привычная боль: — «Делаем фичи, но не видим результата» — «Не понимаем, влияет ли это на бизнес» — «Мы не команда стратегии, мы команда реализации»
Поэтому первый шаг — определить свою стратегическую зону:
Какой кусок бизнес-модели ты обслуживаешь Какое поведение клиента ты хочешь изменить Как твоя ставка бьёт по метрике.
Потому что **нет смысла говорить о стратегиях, если ты не понимаешь, где у тебя есть рычаг.
Итак, Зона ответственности ≠ список задач
Зона ответственности** — это не "я делаю фичи", "я руковожу командой", или "я знаю пользователей".
Это: Объект управления (поведение, метрика, сценарий) Связь с бизнес-моделью (через выручку, маржинальность, косты) Место в дереве метрик (на какой уровень ты реально можешь повлиять)
В первом задании всегда участник:
- Определяет свою зону
- Связывает её с бизнес-моделью (где зарабатываем / теряем деньги)
- Находит место в дереве метрик (Ret → Revenue → Unit Econ)
- Проверяет стратегичность (есть ли клиент, влияние, команда, контроль)
Хотите пройти воркшоп своей командой - > @real_julia_bilinkis
