Обмен опытом – топливо для руководителя
Сегодня хочу посвятить пост размышлениям о полезности обмена опытом. Не устану повторять: главная ценность руководителя — опыт и насмотренность.
Есть 2 источника информации – теория и практика.
Теория – это то, зачем мы учимся в университете по 5 лет. Это основа для нашего опыта. Лучшие управленческие практики, ITIL, ITSM, практики регулярного менеджмента – необходимый бэкграунд.
А вот фронтендом для руководителя выступает опыт. Свой опыт нарабатывается на практике, чужой опыт подглядывается на обмене опытом. Как правило насмотренность даёт тот опыт, который не прочитаешь в книгах и не услышишь в докладах.
Почему насмотренность важна? 🔹 Опыт всегда лучше теории. Кейсы всегда лучше курсов. Чужие кейсы всегда лучше своих (особенно провальные).
🔹 Слепые зоны у руководителя – это просто максимально вымораживающая меня история. Я так делал всегда! Это исторически сложилось! Чёрт побери, выйди и посмотри, как это сделано у других и как может быть!
🔹Насмотренность даёт креативность, интуицию, нестандартное мышление, понимание других людей.
🔹Насмотренность даёт понимание, как это вообще можно реализовать. Например, как выполнить противоречивые требования регуляторов. Может другие уже придумали?
Это я всё к чему? Реших похвастаться Мой челлендж: 10 дней — 2 топ-вуза
Недавно организовал обмен опытом с: 🎓 МГИМО — это элита качественного образования; 💰 Финансовым университетом при Правительстве РФ — это монстры отношений с регуляторами!
Коллеги, если читаете — вам привет! Я набрал целый блокнот инсайтов от вас и договорённости на долгосрочное сотрудничество.
А ты, уважаемый читатель, не стесняйся, собирайся на обмен опытом. Если ко мне – велком! Если позовёте к вам - я только за!
Особенно, если про поддержку поговорить. Или про ИИ. Или про кибербезопасность.