Привет, друзья!👋

В прошлый раз мы разобрались, почему, несмотря на все минусы, запрос на фиксу в IT продолжает быть популярным.

👉Заказчики хотят вовлекаться в проекты по минимуму, быть защищенными от недобросовестных подрядчиков, иметь конкретные сроки и бюджет проекта.

Альтернатива фикс прайсу — почасовая плата за работу специалистов, T&M.

Как же нам адаптировать этот формат так, чтобы ответить на эти потребности? Давайте разберем по порядку.

🔗Как минимизировать вовлечённость?

Для начала зафиксируем:

Полностью отстраниться от проекта и получить в итоге то, что нужно — невозможно, что бы ни было написано у вас в договоре.

Всегда должен быть как минимум один человек с вашей стороны, который находится в полном контексте происходящего. И техническом, и бизнесовом👀

🧞‍♂️Почему? Да потому что у подрядчика есть тысяча способов выполнить букву договора так, что вы останетесь с носом. Помните шутки про джинна, который исполняет желания слишком буквально? Вот примерно так.

Как же реально можно минимизировать своё участие:

➡️Отдайте проект на аутсорс с полным менеджментом на стороне подрядчика.

Вот что реально может взять на себя подрядчик:

• Команда: подбор, постоянство состава, взаимодействие, мотивация
• Скоуп: оценка, декомпозиция, распределение, контроль задач
• Отчётность: трекинг времени, документирование, организация демо

Да, вам всё равно придётся участвовать в ключевых решениях. Но это будет стратегическое участие, а не ежедневный микроменеджмент🔎

⚡️В следующий раз поговорим о том как при T&M свести к минимуму риски связанны с заинтересованностью подрядчика в объемах работ.