🤕 Это будут проблемы будущих нас

Сильный менеджер — это не тот, кто знает все риски. И не тот, кто просчитал 24 сценария. А тот, кто умеет вовремя остановиться, перестать гонять таблички и сказать: «делаем». Именно решительность, а не страх «не дай бог ошибиться», двигает команды вперёд🚀

А теперь вспомните, как часто мы откладываем решения «до ясности»: · «Сейчас не лучшее время для перемен» · «Хочу ещё раз услышать мнение команды (в десятый раз)» · «Давайте не торопиться» (классика)

Барри Шварц в «Парадоксе выбора» пишет: слишком много опций — и мы замираем, не можем решиться на действие. Психолог Гарри Юкль говорит: эффективный лидер — это не просто аналитик, а тот, кто умеет принимать решения. И Гэри Кляйн, изучавший кризисные ситуации, говорил: «Решения без полного понимания реальности — норма, не исключение». И лучше уж быстро принять решение, чем не менять вообще ничего и тонуть в зыбучих песках постоянства.

Потому что в реальной жизни идеального момента не бывает. И даже если вы всё просчитали, это не спасёт от реальности, в которой уже пора действовать. Ждать, пока всё станет ясно — значит заранее согласиться на отставание🤷‍♀️

Анализ — отличный инструмент. Но у него должен быть стоп-сигнал. После которого начинается работа.

Если вы снова находитесь на 8-й неделе обсуждения и 37-й версии файла, задайте себе вопрос: Мы ищем лучшую стратегию — или просто боимся сделать шаг?

Ошибки — поправимы. Решения — принимаемы. Главное — не бояться быть первым, кто скажет: «Хватит думать. Поехали».

А вы помните момент, когда решительность сработала лучше любого анализа? Делитесь — пусть в этот раз это будут проблемы прошлых нас, а не будущих 😌