🤝 КАК ДУМАЕТЕ, ЕСЛИ ТОП ПРИХОДИТ В НОВУЮ КОМПАНИЮ со своей командой - это этично?

В том смысле, если он переманивает сотрудников из прошлой компании - это нормально или непрофессионально?

➡️ ОПЫТ ДИРЕКТОРА ИЗ БАНКОВСКОЙ/ ФИНАНСОВОЙ СФЕРЫ:

«У меня так было 2 раза в карьере, когда я переходил в компанию и потом свою команду подтягивал.

➡️ Кейс №1.

Я работал в одном из региональных банков, и на меня с предложением сотрудничества вышла на тот момент быстрорастущая финансовая компания (сейчас один из лидеров рынка). Они хотели открывать филиал, т.е. была задача выйти – в регион.

А открывать филиал – это значит искать людей, целую команду. Когда я к ним перешел, встал вопрос, смогу ли я им привести эту команду 💪 Так что я пообщался со своими бывшими коллегами, провел переговоры, отработал возражения. Пусть и не сразу, но в конечном итоге ко мне перешла вся моя бывшая команда)))

Конечно, была определенная процедура согласования людей (нет такого, что я привожу с собой стадо баранов) – резюме, сколько хотят денег, на какие задачи и с какой ожидаемой пользой, разработка ШР. Но по сути все коммуникации с людьми вел я, компания участвовала в этом процессе, так сказать, заочно.

И хотя моему бывшему работодателю это, конечно, не сильно понравилось (даже были определенные препятствования), но все равно всем было очевидно, что в банке наше направление было нефокусным, а здесь мы можем хорошо развернуться 🔥

Привести свою команду в компанию было одно из удачнейших решений в моей карьере. Мы отлично друг друга знали, не нужно было срабатываться, калиброваться, так что смогли эффективно стартовать в новой компании.

➡️ Кейс №2.

А через 10 лет история повторилась. В компании, где мы открывали филиал, я уже был руководителем системы продаж, начинало становиться тесновато, копилась усталость и некоторые другие моменты, от которых меня уже потряхивало.

Тогда я и еще 5 человек сами пришли к одному из банков ТОП-30 с предложением, чем можем быть ему полезны. Для этого мы разработали концепцию, стратегию, защитили бюджет и осуществили, собственно, карьерный переход. И вот после того, как наш бюджет открыли, пришло еще человек 100 из бывшей компании. Так мы собственно закрыли задачу по формированию департамента. Это было знаковое событие».

❔ А ВЫ ПЕРЕМАНИВАЛИ ПРОШЛЫХ СОТРУДНИКОВ? СЧИТАЕТЕ ЭТО НОРМАЛЬНЫМ?

P.S.

Наш сайт: https://career-university.ru/?utm_source=setka_resume

Наши кейсы: https://career-university.ru/consultations/cases/?utm_source=setka_resume