Моя логика такая: Надо ориентироваться на сотрудника. Самоорганизованный или нет. Надо над ним стоять чтобы он что то делал. Для не организованных офис, для организованных понятны цели и метрики их достижения и не надо тратить несколько часов времени на поездку в офис и тратить на организацию рабочего места, тут экономят и работник и работодатель.

Я много лет управляю распределенными командами - люди в разных городах, разные часовые пояса… вот даже гипотетически предположить отмену удаленного формата, как это должно выглядеть? А главное - зачем?

Поэтому обычно (ни в коем случае не применительно к автору вопроса) в таких разговорах я рекомендую желающему что-то там отменять - переменить это к себе и не мешать людям работать.

Те самые люди, которые писали софт для удаленки..

Конечно, нет.  Я что ли должен бросить семью, мать, нашу музыкальную группу, привычные места, и ехать в Москву, чтобы просто иметь возможность работать? А жить там где?  Сами же знаете, что вопрос нелепый.

Да