Что бы Я хотел знать прежде, чем стать руководителем?

В подкасте часто звучали слова: "сначала пойми, нужно ли тебе вообще быть руководителем?" Казалось бы, а как иначе?

В России, на мой взгляд, слабо развита культура роста в роли специалиста. В маркетинге если ты senior, то имеешь потолок по зарпалате, а после 30 ещё и начинаются вопросы "а ты почему все ещё senior?" Поэтому путь до руководителя выглядел и выглядит как единственный путь роста в зарпалате и ответственности.

Но есть ряд вещей, которые часто упускают из виду. Ниже несколько таких:

1. Ты всегда кому-то не нравишься. Оказывается, что нравиться и команде, и руководству, и клиенту — просто невозможно. Стоит свыкнуться с мыслью, что ты всегда для кого-то будешь плохим, злым, неправильным и тд.

2. Вкладываться в себя нужно больше. База в виде спорта, хорошего питания и сна становится просто жизненной необходимостью. Если этого нет, то эмоциональнфй ресурс утекает с космической скоростью и страдаешь не только ты, но и твоя команда.

3. Мало быть хорошим специалистом. На уровне руководителя появляются новые и неочевидные задачи: формирование доверия, управление культурой, пипл-менеджмент. Помимо технической работы, нужно успевать заниматься и этим (а часов в сутках все ещё 24).

4. Идеально никогда не получится. Своеобразный ад для перфекциониста, потому что в работе появляется много компромиссов, неидеальных решений, недоговороспособных людей и тд. Всё вместе это как-то работает и не всегда на это можно повлиять.

Поделитесь, что для вас стало открытием на должности руководителя?