Спасибо! А были ли на практике случаи, когда руководитель намерено не хотел повышать конкретного сотрудника, несмотря на выполнение целей и его вклад в результаты команды/бизнеса? Что в таком случае делать сотруднику? Стоит ли идти говорить о развитии с HR BP / кросс-функцией? Практика показывает, что HR BP в этом вопросе бесполезны — только отношение с руководителем портятся (как минимум 4 примера есть живых)

Иван Меркурьев, очень красиво и интеллектуально рассказано. Однако, всё лишь чистой воды теория, которая свидетельствует об отсутствии практики в данном направлении. Татьяна Шершнева увидела горизонты гораздо шире вас. Согласно её точке зрения, можно обратиться к другим департаментам, что может дать возможность получить дополнительные навыки за счёт работодателя, что в свою очередь позволит найти более выгодное предложение.      На мой взгляд данная разница в мышлении говорит о развитии человека наиболее точно. Лично я вижу того, кто ищет возможности, и того, кто хочет лишь проявить себя.

Из личного примера

Кстати, от многих руководителей слышу, что по этой причине стоит чаще появляться в офисе, если руководители ходят несколько раз в неделю)

А вы пробовали обсуждать свое развитие / рост через N месяцев в рамках команды или компании? Это нелегко, но чаще всего стоит сделать такой шаг

Пробовала неоднократно. Зря потратила нервы.

Ну, я спрашивал у техдира, когда повышение зарплаты. Они или не замечает, или пишет, что не предвидится.