В 2021г я работал в телекоммуникационной компании. На момент написания этой заметки я там уже не работа. В 2020г когда я только начал исполнять обязанности менеджера по продажам, на меня руководителем была спущена задача по развитию комплекса бизнес центров (далее БЦ). Объект этот представлял собой 3 рядом стоящих многоэтажных здания класса А (по категории классификации бизнес-центров-))). Объект был перспективным, и я принялся его «раскачивать». Спустя полгода, одного подарочного календаря и бутылки алкоголя, у меня там знали в лицо и давали скромненько организовывать маркетинговые кампании.    Весной 2021г там появилась пара потенциальных клиентов и работа закипела: были оговорены цены, услуги и всё… Клиент затянул с подписанием, просил свою редакцию договора. В общем всё как мы любим😉.     Когда договор был подписан оказалось, что активного узла связи в БЦ нет, да и договор был только на обслуживание уже включённого одного клиента без возможности включения новых и размещения оборудования.    Итак, уважаемые знатоки, вопрос задаёт мальчик Игорёша из Санкт-Петербурга: как включить клиента до конца недели если у тебя нет договора на размещение оборудования, не согласован доступ инженеров, нет проекта по вводу кабеля и организации у тебя из физических линий связи только оптическая муфта на крыше БЦ и срок 4 дня?    Могу сказать, что все эти 4 дня были похожи на один телефонный звонок.  ………    Вывод: Не доверяйся на слово! Пусть даже начальству. Оказывается, что твой начальник - обычный человек и каких-то нюансов может не знать/забыть и т.д. На этот случай всегда выдели 10-15 мин на ознакомление с документами которыми ты работаешь. Пусть все вокруг говорят, что «там всё норм». Вот прям между выбором пойти сделать себе капуччино и потрещать с коллегами, и изучением документов, выбери второе, пожалуйста. А коллеги поймут. Если у тебя нет времени читать всё, пробегись глазами по пунктам кто кому за что и сколько должен - этого хватит в 90% всех случаев.