«Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры» — работа от 3 авторов-коучей из компании CultureSync. Книга  описывает сразу несколько способов, которыми «культура завтракает стратегией». И как лидер может менять отношение сотрудников к компании в спектре от «жизнь боль» до «жизнь прекрасна».    Основные фокусы книги — использование естественной тяги к объединению, создание общей культуры на базе вдохновляющей цели и развитие лидеров, способных управлять процессами и людьми на благо бизнеса.    Забавно, как приведенные негативные и позитивные примеры «корпоративных племен» схожи с описанными за 60 лет до этого Воннегутом в «Колыбели для кошки» терминами «карасс» и «гранфаллон».    Карасс — объединение людей для выполнения определенной миссии. Ключевой элемент объединения — вампитер — главная идея, объект и, если угодно, north star.    Гранфаллон — пример ложного карасса, кажущегося единства группы людей, бессмысленный по самой сути.    И как пример неудачного объединения-гранфаллона Воннегут упоминает компанию General Electric, в которой работал пресс-секретарем. Вероятность, что негативный отзыв бывшего сотрудника о токсичной культуре в компании попадет в книгу и будет переиздаваться больше 60 лет — невелика, но никогда не равна нулю.