Геймдев и менеджмент
Если кто не знает, то гейминг уже давно перестал быть чем-то локальным с прицелом исключительно на узкое сообщество нердов. Сейчас это огромная индустрия, которая по своим объемам, темпам роста и пафосностью контента жестко конкурирует с киноиндустрией (часто не в пользу последней).
И это не удивительно. За последние годы эволюция возможностей железа позволяет создавать такие шедевры, с такой свободой действий, что человек может залипнуть в виртуальной реальности на время, эквивалентное, а то и больше, какому-нибудь долгоиграющему сериалу.
Все это, конечно, очень интересно, но при чем тут геймдев и тематика канала? Уже не секрет, что я люблю писать про кейсы крутых управленческих решений, которые принесли компаниям или отдельным товарищам нехилое состояние. Так вот, после того как я вычитал, что одна только игра GTA 5 принесла своим создателям почти $9 млрд, я решил поизучать через призму менеджмента и стратегий, что же такого эти ребята делают, чтобы их продукт становился почти таким же желаемым, как последняя книжка о Гарри Поттере (кто помнит истерию вокруг финала — поймет). Материала накопалось изрядное количество, из которого родился лонгрид, явно не ТГ-формата. Кидаю ссылку на свою статью, из которой вы узнаете:
- Кто такие Rockstar, CD Projekt (тут нет ошибки), GGG и Blizzard;
- Какой общий принцип в создании продукта они исповедуют;
- Можно ли заработать $150 млн, если не брать с клиентов денег (спойлер — да).
Ссылки ниже. Ну и если подпишетесь на блог — мне будет приятно. Я туда пишу то, что не помещается в ТГ.
