Первый барьер: эффект масштаба Входной барьер: Низкая себестоимость у действующего игрока Кейс: Amazon Пояснение: Amazon закупает товары и доставляет их в огромных объемах, снижая себестоимость единицы и обеспечивая низкие цены. Стартапу невозможно конкурировать по цене без аналогичных объемов, поэтому новому игроку приходится либо искать нишу, либо терпеть убытки.

Второй барьер: производственные масштабы и сила бренда Входной барьер: Устойчивый бренд и доверие потребителя Кейс: Nike Пояснение: Nike за десятилетия выстроил сильный эмоциональный и визуальный бренд. Стартапам крайне трудно быстро создать такую же узнаваемость и уровень доверия. Даже при схожем качестве товара потребитель выбирает известный логотип.

Третий барьер: затраты на смену поставщика Входной барьер: Высокая стоимость перехода на другую систему Кейс: SAP (ERP-системы) Пояснение: Компании, внедрившие SAP или аналогичные системы, инвестируют миллионы в кастомизацию, обучение и интеграцию. Перейти на решения стартапа — риск и высокие затраты. Даже более технологичный продукт новичка проигрывает из-за «болезненности» смены.

Четвертый барьер: объем стартового капитала Входной барьер: Высокий порог финансовых вложений на старте Кейс: Tesla Пояснение: На запуск производства электромобилей требуются миллиарды: заводы, НИОКР, запасы, логистика. Tesla вышла на рынок благодаря частным инвестициям и господдержке. Стартап без капитала не может даже начать производство на сравнимом уровне.

Пятый барьер: Входной барьер: Патенты, технологии и опыт Кейс: Intel Пояснение: Intel владеет обширным портфелем патентов. Для стартапа создание аналогичного продукта даже с современной технологией может нарушать чужие права или потребовать затрат на обход патентов и юридическую защиту.

Шестой барьер: неравный доступ к каналам сбыта Кейс: Coca-Cola в ритейле Пояснение: Coca-Cola выкупает места на полках супермаркетов, имеет эксклюзивные контракты с ресторанами и киносетями. Новому производителю газировки почти невозможно пробиться в те же точки без вложений и связей, особенно если количество дистрибуционных каналов ограничено.

Седьмой барьер: государственная политика и регулирование Входной барьер: Регуляторные преимущества действующего игрока Кейс: Яндекс.Такси в России Пояснение: Работающие агрегаторы имеют легализованную платформу, лицензии и согласованные с государством механизмы. Для нового игрока вход в регионах осложняется с локальными законами и административным давлением.

Мое резюме: http://sup-ai.online/dnevnik_pm Мой сайт: http://sup-ai.online