Российская школа управления Суворова: почему мы забыли своего гения управления? 

Все топ-менеджеры зачитываются «Искусством войны» Сунь-цзы, цитируют японские принципы кайдзен и учатся у американских гуру. Но почему-то забывают, что у нас был свой гений стратегии и управления - Александр Суворов. 

Полководец, который не проиграл ни одной битвы, создал свою «Науку побеждать» и воспитал плеяду блестящих командиров. Его принципы - не про «убей или умри», а про лидерство, скорость и эффективность. И они работают в бизнесе не хуже, чем на поле боя. 

Но пока корпоративная Россия закупает переводные книги по менеджменту, основы управления Суворова пылятся на полке истории.

Суворов vs. Иностранные школы: 

1. «Быстрота и натиск» (Суворов) vs. «OODA Loop» (американская военная доктрина)    - Суворов: «Медлить - значит дать врагу время опомниться».     - OODA (Observe, Orient, Decide, Act) - та же идея, но на 200 лет позже. 

2. «Глазомер» (разведка и анализ) vs. SWOT-анализ (Гарвард, 1960-е)    - Суворов лично изучал местность перед боем - никаких «стратегий вслепую».     - Современные компании тратят миллионы на маркетинговые исследования, но принимают решения на эмоциях. 

3. «Тяжело в учении - легко в бою» vs. «Кайдзен» (японская философия улучшений)    - Суворов гонял солдат по горам в любую погоду - чтобы в реальном бою они не паниковали.  - Toyota внедрила кайдзен только в XX веке. 

Вывод: Мы могли бы быть первыми в agile, lean и стратегическом менеджменте - если бы не забыли свою школу. 

Почему важно помнить свои корни?

Западные методики – это хорошо. Но:  - Они создавались под другие культуры (американский индивидуализм, японский коллективизм).  Мы теряем конкурентное преимущество, когда копируем, вместо того чтобы развивать своё. 

Суворов - это русский стиль управления:  ✔ Решительность (не «пять встреч перед решением»).  ✔ Гибкость (никакой «немецкой» бюрократии).  ✔ Уважение к своим (никакого «HR как расходный материал»). 

В следующих постах разберу каждый принцип Суворова с примерами из бизнеса:  1. Как «скорость и натиск» убивают конкурентов в продажах.  2. Почему «ученье - свет» - это не про корпоративные тренинги.  3. Как Суворов мотивировал солдат (и что с этим делать HR). 

Суворов - не история. Это готовый MBA-курс.*Осталось его прочитать. 

P.S. Кто-то до сих пор думает, что «Наука побеждать» - это про войну? 😏