Наткнулся вчера на пост, в котором человек разрабатывающий собственный проект, подвергается со всех сторон критике и поэтому спрашивает, где ему найти мотивацию.

Ведь ни кто в него не верит…

Мне показался ответ на этот вопрос, очевидным, хотя потом, я капнул в свое прошлое.

Мной были десятки проектов и большие деньги, закопаны в опыт, по той же причине, что и у того автора. Я ждал от людей то, что сопли мне кто-то да подотрет, ведь мы - команда.

После, для себя, я вывел правило четырех «НЕ»: Не ссать. Не ныть. Не просить. Не ожидать.

Да, в хорошей команде тебе обязательно подотрут сопли. Но только в том случае, если ты не Chief Executive Officer. Взялся творить, значит взялся и точка. Без лишних, а вот если бы…

СЕО не может себе позволить, давать своей команде, повод жалеть его. Поиск мотивации, поддержки, прочие сладкие слова, в работе над проектом, это чистой воды жалость и в первую очередь, жалость к самому себе.

Если тебе нужна внешняя мотивация чтоб двигаться, по братски, работай в найме.

Жалость к СЕО, это провал в 100 из 100 проектах. Грамм сомнения вынесенный на общее обозрение, это отложенный провал.

Дальше нет смысла продолжать работать, во всяком случае, в этой же команде. Теперь ты не авторитет, не лидер, не столп. Теперь ты шут в руках тех, кому ты позволил себя «жалеть».

#лидер #проектноеуправление #проект #москва #решения #мотивация