Почему тимлиды выгорают и не все остаются в этой роли? Плох тот солдат, который не хочет стать генералом…

Вроде так говорят. По началу все так, ты проактивный и берешь на себя больше ответственности. Вот у тебя уже команда и ты хочешь ее вести, куда ты понимаешь, по крайней мере вначале квартала… Вроде запланировались, но приходят Продакты (бизнес, продакоунеры, тут любое лицо заинтересованнное в твоей работе) и требует взять задачи, и они в разрез идут с ранее запланированными.

Далее смена фокуса, быть гибче … команда воет, вы бежите от фичи к фиче и ты уже не рад тушить выгорание команды и мотивировать всех, при этом делать быстро, качественно то, что приносит продакт. Итог твое выгорание, напряжение, стресс… увольнение. Дальше переходишь в другую компанию и тут тоже самое, ты понимаешь, что лидерство не твое и садишься на скамейку запасных, в надежде, что про тебя забудут.

Корень проблемы не в процессах, а в том, как ты работаешь со своим состоянием, ведь только ты в силах справиться с этим давлением.

Во-первых, ты не можешь всем нравиться и всем угождать. Старайся не воспринимать близко к сердцу, больше заботиться о себе, выдыхать. Оставлять работу на работе, заниматься спортом.

Во-вторых, нужно явно возвращать на продактов ответственность за приоритет и расфркусировку по задачам.

В-третьих, проводит ретро планирования, почему у нас так много влетных задач? Что помешало нам запланировать их заранее? Насколько эти задачи снизили общую велосити команды?

Наконец, объяснить команде, что сейчас работаем над улучшением процесса планирования и попросить команду, поделиться, что можно улучшить, можно объединить ретро с пунктом 3.

Ну а если хочешь полной прокачки и иммунитет от выгорания, приходи ко мне, со мной проще и легче)