С понедельничком!

Хорошее время, чтобы напланировать планов. Так-то я опытный и план на второе полугодие на свои команды уже заготовил. Но случилась тут обратная связь. Посидели команды, подумали, взяли и технологические задачи и бизнесовые, всё по срокам прикинули, в стопочку сложили, диаграмму гантта прикрутили - красота прям...  Полюбовались и говорят - видишь вот, в нас не лезет всё! Такой план не сможем делать. Вот тебе табличка сам смотри и думай, а еще лучше новый план давай, ты ж руководитель.🤣

Знакомая ситуация? Ну конечно, и вы точно знаете, что в таком заходе руководитель берет в руки ПЛАН ХАММЕР и со всех руководительских сил будет вбивать этот план в область реализации. Процесс дороговатый, но весьма популярный.⚒🔥🔥🔥 Как повысить эффективность в вопросе балансировки плана в реальность? Создайте ценность!🟢 Получив "невпихуемый" с первого взгляда план разберите его на понимаемые вами приоритеты: важное / рабочее, критичное по срокам / переносимое. 🟢 Дальше сортируем задачи по этому приоритету, смотрим что можно уплотнить, что запараллелить. Руководителю показываем результат вашей интеллектуальной работы в формате: это важное - точно всё успеваем, тут поднажмем, это видим как перенесенное вперед, а вот это согласуй к исключению из плана.🟢

Как видите, стало руководителю легче принять решение?