Прочитал всё что выше. Траектория по цели это отдельный вопрос. Но хочу всех вас расстроить, цели компании назначает владелец. Руководство компании не знает истинных целей владельца. Кто ж их вам расскажет. Персонал компании не знает целей руководства компании. Отсюда заключение: все работают в тёмную, пользуя друг друга. Вот из этого и надо исходить. Остальное всё лирика.

Живите долго, смотрите трезво.

В моей прошлой команде - никак. Новую команду ищю. Надеюсь что это будет команда заинтересованных в развитии людей. А не как всегда - за свой счёт любыми средствами)

Достаточно обширный вопрос, у меня несколько команд, в которых есть и руководители, и эксперты, и начинающие свою карьеру сотрудники. Для всех индивидуально, зависит от конкретного случая.

Но есть объединяющие факторы. Первый из них — обучение должно строиться по принципу 70-20-10. Причем цель у обучения на самом деле может быть только одна: сделать работу сотрудника эффективнее (да, конечно, ее можно декомпозировать). Поэтому и соотносить ее с целями компании проблемы нет, ведь у компании такая же цель. Ну а что входит в 70 - 20 - 10, вы подробнее можете узнать, если спросите Нейропоиск в Яндексе =)

Так вы прикоснетесь и к собственным 70 и, если повезет, и к 10, а свои 20, я вам уже дал получается)

спокойно. Приходят специалисты из других компаний и учат

Никак. Не знаю, какие у них стратегические цели.

Илья! Добрый день! У меня как-то само собой появилось хобби. Я помогаю, на уровне совета, офисному планктону реально воспринимать и понимать действительность происходящего в пищевой цепочке организационных структур. Мои подопечные на практике применяют «премудрости жития» в серпентариях, способах купирования критических ситуаций и как результат, становятся «нужными», растут по службе и избавляются от трясущихся рук и повышенного кровяного давления. В итоге у подопечных появляется время «сесть и подумать» о стратегических и фактических целях компании, о принятии или непринятии их душой и телом.