💼Мне на днях задали вопрос: «В компании есть топ-менеджер – его структура показывает рост, но из-за него в коллективе токсичная атмосфера и рекордная текучка. Что делать?»
Проблема знакома многим: результат есть, но цена – демотивированные сотрудники, которые уходят при первой возможности.
“Токсичный, но эффективный: может, он просто не на своём месте?"
💡Традиционные решения — коучинг или увольнение: 1️⃣ Честная обратная связь – собрать анонимные мнения команды и показать руководителю «зеркало». 2️⃣ Коучинг/менторство – иногда человек просто не осознает, что его стиль управления разрушителен. 3️⃣ Жесткий выбор – если после работы над ошибками ничего не меняется, возможно, его эффективность – иллюзия. В долгой перспективе токсичный лидер вредит бизнесу больше, чем приносит пользы.
‼️НО это работает не всегда работают не всегда!
А если проблема в самой роли? Возможно, человек: ✅Гениален в экспертизе, но не в управлении людьми, ✅Мотивирован индивидуальными достижениями, а не командной работой.
➕Решение: Горизонтальный рост — перевод в роль: ▪ Индивидуального контрибьютора (например, ключевого эксперта в проектах), ▪ Наставника без админ-полномочий, ▪ Разработчика стратегий (где нужен его аналитический ум).
🔹 Так компания сохраняет его знания, а коллектив — психологическое здоровье.
❓Вопрос: Сталкивались ли вы с подобными кейсами? Что сработало в вашем опыте?
