Как я разработал стратегию снижения логистических затрат и заложил экономию в 180 млн рублей Один из моих ключевых проектов в консалтинге — разработка категоричной стратегии снижения стоимости логистики для крупной компании. Проект длился 6 месяцев. Мы работали вместе с заказчиком от этапа формулировки тз до финальной защиты стратегии.

🔍 С чего начали: — Анализ TCO на каждом этапе логистики — ABC/XYZ-классификация — Оценка подрядчиков транспортных услуг — Проведение переговоров и круглых столов — Подбор поставщиков и подготовка закупочной документации — Анализ складских процессов

После аналитики был сформирован пул гипотез. Каждую из них мы с командой прорабатывали вместе с заказчиком: обсуждали, тестировали, принимали решения. Утверждённые гипотезы трансформировались в инициативы с расчётами, сроками, эффектами и рисками.

Финальный результат: Комплексная стратегия, которая заложила потенциал снижения логистических затрат более чем на 180 млн рублей.

Моя роль на проекте: Стрим-лид проекта. Отвечал за проверку аналитики команды (5 человек), взаимодействие с заказчиком, защиту гипотез, упаковку итоговых материалов и контроль выполнения задач.

Это один из тех проектов, где важна не только экспертиза, но и умение выстроить доверие, выдержать темп и довести дело до результата.

Кому интересно, могу рассказать подробнее про этот проект.