HR Director в Циан
· 09.06 · ред.🪑Психология запасного: когда команда большая, а толку… ноль
Представьте: проект горит, сроки поджимают, задачи копятся, а в чате — тишина. И тут вспоминаешь: «У нас же десять человек на проекте!»
А теперь честно: сколько из них реально вносят вклад, а сколько просто маячат на фоне за зарплату?
Добро пожаловать в мир психологии запасного. Это не тот запасной, который мечтает выйти на поле😍 Это тот, кто сел на скамейку по собственному желанию и делает вид, что держит тактику🥱
Что это вообще такое?
Это эффект, когда человек в группе работает хуже, чем работал бы один🤷♀️ Потому что: · «Меня всё равно не заметят» · «И так справятся» · «Зачем напрягаться, если в отчёт впишут всех?» · «Командный результат — общий бонус»
И всё бы ничего, но: Чем больше команда — тем больше «запасных». Чем размытее цели — тем выше шанс, что «плывущих» никто не заметит. Чем непонятнее зоны ответственности — тем проще прятаться в толпе.
А иногда и компании сами создают эту ситуацию, когда нанимают «потому что работать некому», без чёткого понимания задач. Думая, что лишний человек = разгрузка. Но по факту получают сотрудника без фокуса, мотивации и ценности. Сами стреляют себе в ногу.
И получается: Вместо усиления команды — рассредоточение ответственности. Вместо экономии времени — новый круг бесконечных согласований. И бонусом — снижение эффективности всей команды.
❓Что со всем этим делать? · Ставьте понятные цели и проговаривайте, кто и за что отвечает. · Давайте людям личную зону влияния — даже в командных проектах. · Не нанимайте «чтобы подстраховаться». Это как покупать запасную ракету на случай, если первая не взлетит. Лучше разобраться с инженерией. • Ведите счет на табло.
Люди — не лишние детали. Они или усиливают, или тормозят. И у каждого должен быть шанс стать игроком, а не вечным сидельцем на скамейке.
🗣 А вы когда-нибудь чувствовали себя «запасным» в команде? Или наоборот — замечали, что у вас в проекте лишние люди, которых все «терпят»? Давайте честно в комментариях👇
· 10.06
Механика не совсем такая. Просто чаще всего народ не хочет выполнять бредовые идеи которые спустили сверху. Как правило это происходит на фоне отсутствия ОС. Или вообще когда любые попытки высказать проблемы которые возникают при реализации жестоко Пресекаются
ответить
11.06
Инициатива наказуема. Это не шутка. Хорошо что инициатива верна, а если она ошибочна? По этому простое делегирование с обратной связью.
ответить
еще контент автора
еще контент автора
HR Director в Циан
· 09.06 · ред.войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи