Забанить в корп месседжере

Чьи?

Повысить ✅

Учить - лечить - мочить 🤣

Многие видимо не понимают суть вопроса, про какое выяснение причин вы говорите, кое ещё делегирование задач, вы о чем. С вероятностью 95% этот  сотрудник метил на место старого руководителя.

Пригласить его на личную беседу, спокойно разобраться в ситуации и напомнить о правилах компании

Выявить причину и устранить

у нас сейчас такой сотрудник я. Руководитель просто выслушивает меня и мои предложения, потом в чем-то соглашается, в чем-то нет и я работаю дальше спокойно. А он услышав критику делает какие-то изменения и всем хорошо становится в итоге

Как правило компании набирают себе сотрудников с опытом. А это означает, что «новобранец» должен иметь опыт (субординация, внутренний распорядок, системность действий, ответственность и т.д). Тем самым исключая трату времени на «естественные понятия». Если же нарушение случаются, то дверь в пределах досягаемости.

Делегировать именно ту задачу, по которой он нарушает, вероятно у него есть свое видение в решении задачи. Обозначить ожидания, контролировать ход выполнения, давать ос, признание достижений. Не каждый готов дойти до конца, но иногда бывают исключения и такой подчинённый становится твоим лучшим партнёром и помощником.

Сразу сказать, что можно и чего нельзя. Для непонятливых указать на дверь. К чему трата времени.

Побеседую с командой и обозначу границы. Если он (сотрудник) не поймет, поговорю с ним лично и выявлю причину поведения

Предупредить, а если не поймёт - то расстаться...

Да прям с первого момента надо стопнуть и прояснить ситуацию. Детально разобраться что происходит, кто что и почему делает, как это соотносится с ролями в команде и общей задачей. По итогам разговора принять решение.

Для начала поговорю с подчинённым о его ощущениях на работе. Возможно он чувствует дискомфорт и поэтому себя так ведёт. Если причину выявить или решить не выйдет , то стоит заказать и провести игру, которая поможет выстроить правильно взаимоотношения и границы в коллективе