Как мне кажется, все зависит от точки «А» проекта. Насколько большой он, насколько специфичный продукт и вообще много ли их, много ли задач. На старте проще поработать с штатным спецом, «пощупать» работу с маркетингом, понять цели (очень много компаний, которые берут сотрудников, а цели и задачи очень плавающие), и уже от этого опыта дальше отталкиваться и работать с агентством при желании и возможностях. Но агентство - агентству рознь 1000%

Все зависит от компании, чем она занимается. Иногда бывает, что агентства очень поверхностно вникают в суть деятельности компании и результат не ахти. Для технически сложного продукта свой сотрудник предпочтительнее

Простите, для уравновешивания шансов сторон в вопросе, не хватает слова: "фиговенькое" перед агентством)))

Однозначно агентство. А штатный сотрудник вполне имеет место быть на исполнение/поддержание разработанной маркетинговой стратегии.

На мой взгляд, выбор очевиден - когда работает команда, охватывая все задачи и подготавливая всë в едином стиле, это приносит совершенно другой результат, в разы быстрее, эффективнее и грамотнее...