👩🏻‍💻За 8 месяцев в роли руководителя, я поняла то, к чему люди идут годами

Я допускала ошибки (и до сих пор их исправляю)

Вот что я успела понять за этот путь:

1. Я думала, что должна быть незаменимой. Как будто моя ценность в том, что я знаю больше всех, делаю быстрее всех, и без меня всё развалится

📌 Как сейчас исправляю: Делегирую все, что можно делегировать, да сотрудник может делать это дольше, но зато он научится! Ценность — не в контроле, а в ясности, фокусе и развитии команды, остается время на стратегические задачи

2. Я ловила себя на роли «мамы». Поддержать, спасать, закрыть тревогу, напомнить

📌 Как сейчас исправляю: осознала: я не родитель. Сейчас строю партнёрство, возвращаю ответственность и спрашиваю больше, чем отвечаю. Постоянно озвучиваю ожидания о самостоятельности

3. Долго пыталась мотивировать через свою экспертность. Как будто надо постоянно «показывать пример»

📌 Как сейчас исправляю: поняла, что команда растёт не от моего темпа, а от ясности, безопасной среды и смыслов

4. У меня удаленная команда и я этого очень сильно боялась, «как наладить связь?», «как понять работают ли они?» - решением был жёсткий трекинг. Но это не про управление, а про желание контролировать! А на самом деле - сотрудники в офисе - это всего лишь иллюзия контроля и еще можно поспорить, кто будет эффективнее

📌 Как сейчас исправляю: разговоры один на один, согласованные ритмы, открытость, совместные командные ритуалы, чтобы быть ближе

5. Дружеское легко путалось с рабочим. Я люблю тёплую атмосферу. Но местами терялась и не понимала где эта грань

📌 Как сейчас исправляю: договариваемся: можно и шутить и общаться, но не нарушать дедлайны «чисто по-дружески»

🤍 8 месяцев — это ещё начало пути, но вывод простой: Лидерство — это не про «всё самой». Это про доверие, ясность и взрослость. И да, я всё ещё учусь. Но точно иду туда, где команде хорошо. И мне тоже.