Часто конкурентный анализ делает продакт на этапе разработки продукта, чтобы сформировать фичу и УТП

Далее, когда PMM подключается к запуску на этапе 70% готовности, то от продакта уже есть сравнительная таблица и артефакты с анализом конкурентов

💡Но по-хорошему я, как маркетолог, всегда стараюсь дополнительно изучить конкурентов, и вот на что смотрю:

1. Какую джобу пользователя закрывают. То есть какую ценность продукт несет для решения конкретной проблемы/задачи аудитории

2. Позиционирование. Оно вытекает из пункта выше. Смотрю, какую коммуникацию используют на лендингах, в рекламе и тд

Почему это важно?

Продакт смотрит на конкурентов под призмой функциональности продукта, а PMM под призмой поведения пользователя и решения его задач

Поэтому при неполной картине рынка есть риск не учесть важные моменты и не получить от запуска ожидаемого результата

А кто в вашей команде проводит анализ конкурентов?