В один момент человек в команде срывается: — Да делайте, как привыкли. Я не лезу больше. И уходит. Не из компании — из игры. Из желания менять.

Знаете, почему люди увольняются?

Уже не из-за зарплаты. А потому что устали смотреть, как рядом хреново работают и ничего не меняется.

Цифра на подумать:

38% перформеров уходят, потому что видят: рядом работают халтурно и это никому не важно. 17% честно: «Устал тащить троих. А этих хвалят».

Почему проект буксует? Кто-то опоздал. Не подготовился. Наговорил на встрече — и ноль результата. А ты молчишь: - «Не хочу быть токсичным» - «Это не моя ответственность — увольнять» И это ваш выбор – терять лучших.

Запомни: - «Слабый сотрудник — зона роста»? Нет. Петя — дыра в бюджете. Через неё утекают деньги, люди и нервы. - Люди уходят не от боли. От безнадёжности. - «Хорошая атмосфера» — не про гамаки. Про то, что никто не тянет команду на дно.

Что делать?: 1. Считай потери: Сколько часов команда тушит пожары Пети? 2. Спрашивай не «что мотивирует?», а «кто высасывает душу?»

Не путать токсичность с адекватной нетерпимостью к посредственности.

Внутренний инсайт от сотрудника: "У нас Петя делает всё плохо, но улыбается и ходит на тимбилдинги. Я ушёл, потому что слишком дорого обходится его хорошее настроение."

Вот реальность: Люди больше не уходят «просто так». Они уходят от непрофессионализма, за который не наказывают.

И знаешь что? Это тоже про HR. Не только нанимать, но и отучать компанию терпеть Петю.

А теперь решение — за вами: У вас три хода: 1- Растить Петю. Но с KPI и дедлайном. «Вдруг вырастет» 2- Уволить. Без истерик. Не тянет = тормозит бизнес. 3 - Дать шанс? Четко: «Вот метрики. Месяц. Не выполнил — свободен». Пиши в комментариях свое решение!

P.S. Если после этого поста вы не проверили, кто в команде — Петя, значит, вы либо Петя, либо уже потеряли лучших.

Респект автору за правду-матку -❤️‍🔥