Цикл постов на тему «Что такое быть лидером команды» Расскажу, что делал не так и в чём заключались мои ошибки. На какие аспекты нужно обратить внимание. И что это значит для меня — быть лидером команды. Пост 1 —

Я довольно долго работал руками (проектировал, тестировал, исследовал). Ловил свой дзен в работе. Поэтому, когда пришел в Максим на позицию лидера команды, какое-то время продолжал работать так, как привык. Но это была уже совсем другая роль с другими ожиданиями.

Ты больше не про качество макетов или прототипов: ты про людей, про процессы, про результат команды в целом. Роль лида — это не про расширение синьор-трека. Если оставаться в роли прокаченного синьора, оставаясь при этом исполнителем, легко продолбать ключевые ожидания: стратегическое видение, развитие людей, координацию.

Поэтому, первое, что нужно было сделать — осознать переход на новую ветку. Где успешность измеряется не количеством заполненных пикселей, а тем, как команда растет, как результаты совместной работы влияют на продукт и компанию, насколько эффективно вы решаете задачи пользователя и бизнеса. Причем навыки эксперта не гарантируют успех в управлении. —