про Стратоплан, 4/9

напоминаю (и хвастаюсь, да): я сейчас учусь в самой лучшей школе менеджмента Стратоплан на курсе управления командой. курс длится 9 месяцев, раз в месяц — большой учебный модуль на 3 дня по 5 часов с теорией и практикой

я сейчас прошла четвёртый модуль и подбираюсь к пятому. четвёртый был одним из самых ожидаемых: говорили про найм, повышения и увольнения

по классике, несколько инсайтов, которые забрала с собой. на всякий напоминаю, что это мнения очень умных, но всё-таки людей. у вас может быть другой опыт и другой вижн

приступим:

— говорят, сейчас нанимающие менеджеры часто забывают цель найма. начинают искать «того самого», «недостающий кусочек пазла» или кандидата мечты в нашу команду мечты. то, что человек нужен на решение определённых задач, отходит на второй план

это маятник типа cultural fit. раньше этому уделяли слишком мало внимания, теперь слишком много. ждём, когда движение усреднится

— говорят, если после собеседования сердечко ëкает — кажется, тот самый! — лучше не надо. или хотя бы лучше не надо сразу или лучше не надо вам. говорят, что такое ощущение значит, что кандидат попал в какие-то ваши эмоциональные травмы или триггеры и работать вместе вам будет не скучно, но и не продуктивно

— говорят, что у Такмана есть крутейшая схема этапов развития команды. просто вслушайтесь:

😀форминг 😀шторминг 😀норминг 😀перформинг 😀аджорнинг

вместо тысячи слов одно окончание) кстати, можете попробовать интуитивно угадать, на каком этапе ваша команда, тут хорошо считывается основная мысль

в общем, было как всегда интересно, полезно и очень наполненно. а ещё у меня, получается экватор — половина пути пройдена, но продолжение следует)

🟣как я попала в Стратоплан 🟣про первый модуль 🟣про второй модуль 🟣про третий модуль