Можно ли руководителю обсуждать личное со своими сотрудниками? У нас есть большая статья об этом, с примерами. Собрали из неё этот пост, но если тема вам актуальна, то загляните и по ссылке тоже:)

Что такое «личное»? Это когда сотрудники делятся тем, что происходит с ними вне работы. Кто куда съездил, как прошли выходные, у кого ребёнок заболел, а у кого – кот. И тем же делится начальник.

А не сядут ли люди после этого на шею?🤔 Данный вопрос часто задают начинающие руководители. Кажется, будто «переход на личное» может быть опасен: сотрудники наговорят чего-нибудь душещипательного, начальник начнёт им сочувствовать, станет слишком мягким, в итоге будет сложно принимать решения. Не лучше ли сразу провести черту: работа отдельно, частная жизнь – отдельно? Это невозможно Личность — это всё, что мы накопили за жизнь. У здоровых людей она одна: мы тот же человек и дома, и на работе. Если вы хотите «выключить» часть себя в офисе, то как планируете это реализовать? С 9 до 18 вы – строгий деловой биг босс, у которого на уме только графики и цифры, а после 18 – весёлый друг и добрый папа? Постоянно переключаться между этими образами – так и до невроза недалеко.

Мы так устроены, что порой дома думаем о делах, а на работе переживаем за экзамен у ребёнка и записываемся к стоматологу. Бессмысленно притворяться, что вы живёте только профессиональными задачами, а за дверями офиса растворяетесь в пустоте. Намного проще и логичнее оставаться единым человеком. Собой.

Ваши сотрудники – тоже люди, у них что-то происходит в жизни, и это совершенно точно влияет на их эффективность труда.

Поэтому вполне естественно: ✔️С утра спрашивать подчинённых, как у них дела, слушать ответы без суперподробностей ✔️Поговорить наедине с человеком, у которого явно что-то произошло. Выразить сочувствие, когда это нужно ✔️Участвовать в неформальном общении за обедом и корпоративных мероприятиях (кстати, про начальников на корпоративе есть видео) ✔️Войти в положение в действительно серьёзной ситуации. В разовых случаях – искать компромиссы, чтобы не в ущерб делам пойти навстречу человеку ✔️Рассказывать что-то о себе А вот, что НЕ нормально: ⛔️ Вникать во все частности, зацепиться за какую-то личную тему и развивать её в полноценную дискуссию ⛔️ Давать советы. Особенно когда их не спрашивали ⛔️ Сплетничать (то есть, рассказывать что-то о других людях за их спиной) ⛔️ Стараться «разговорить» человека, который к этому не расположен ⛔️ Давать сотрудникам взаймы (возможно, есть случаи, когда это прямо необходимо, но в 99% – не стоит)

Вывод: Не надо дружить «в засос», но знать, что происходит у ваших сотрудников важно для эффективной работы. А в ряде случаев и дружить уместно.

👥 И самое важное: оставайтесь человеком. Ведь вы работаете с людьми, а не с функциями.

_________ 5 июля начнётся обучение на курсе "Основы менеджмента". Курс для руководителей с небольшим опытом управления. Записывайтесь! _________ Я Начальник. Журнал руководителя Книги для руководителя