Определение амбиций- Хочешь ли ты заработать в год более миллиона или тебе хватит 50к в месяц? —————————- Очень важно также взаимодействия внутри команды.

Давайте сначала определимся, зачем проводить 1:1?)

На мой взгляд, есть несколько основных целей:

• Выстраивать и поддерживать доверительные отношения между сотрудником и руководителем
• Поддерживать здоровую, вовлечённую, продуктивную атмосферу на уровне всей команды
• Синхронизироваться по ключевым проектам
• Давать и получать фидбек на свою работу

Зная и разделяя эти цели на уровне каждого участника команды, становится ясно, о чём говорить: 1️⃣ Как идут дела по ключевым проектам: что получается хорошо, а что нет, нужна ли помощь? 2️⃣ Есть ли какие-то проблемы или беспокойства в работе, даже если они не связаны напрямую с задачами (например, процессы, новости и тд.) 3️⃣ Какая обратная связь по моей работе в целом? Достаточно ли поддержки?

По моему опыту, самое важное на 1:1 – это активное слушание, включение эмоционального интеллекта и грамотно составленный follow up после 1:1

Зависит от сотрудника, контекста и моих планов на эту встречу 🙂

"я надеюсь ты не планируешь увольняться?"

Я использую встречи 1-1 для закрытия 2х целей:

1. Понять, все ли ок у сотрудника с мотивацией, ощущением себя в команде и компании в целом. Если нужно — поддержать. Цель: не допустить выгорания сотрудника.

2. Ответить на вопросы сотрудника, которые не касаются проектов как таковых. Об ощущениях, карьерном треке и т.п. Цель: растить сотрудника и его компетенции.

Все остальные вопросы можно обсудить на проектных встречах.

Если же говорить о самих вопросах, то они обычно нативные и зависят от сотрудника и ситуации. Часто достаточно вопроса ""Как дела?"", а иногда есть конкретный вопрос, связанный с конкретной ситуацией, результатом работы и т.п.

Мне важно оставлять во встречах 1-1 место человеческому общению и не сводить их в формат ""список универсальных вопросов"". Для меня это встреча про искреннее общение, поддержку, рост и командообразование.

«вы случаем не замужем?» работает почти всегда

По скилам, мотивация

Не люблю банальные вопросы и формат подобный, поэтому как правило своим сотрудника я сразу давала файл для подготовки с тремя пунктами: В чем я хороша как руководитель? Над чем мне нужно поработать? И что бы ты изменил в нашей с тобой коммуникации? То же самое готовлю я по отношению со своими сотрудником. Все обязательно с примерами. И получается крутой диалог, который на самом деле многое открывает. Но это не для тех руководителей, которые не готовы слушать и работать над собой.