Не только навыки: какие ценности приносит с собой внешний тренер

Анастасия Черменина, карьерный консультант, взяла у меня интервью о профессиональном пути. Вопросы были про самую суть — как и должно быть у профи. Действительно, в своей деятельности я ценю объединения, коллаборации. При этом как показывает практика, это не единственная стратегия в деловой жизни. Согласны?

Как вам идея, что даже внешнего исполнителя стоит выбирать на соответствие ценностям? В рекрутинге такую оценку еще называют culture fit.

Есть тренеры/ командные коучи с ярко выраженным соперничеством (да, даже те, кто называет себя командными). Они с трудом идут на уступки, говорят только о своих интересах, ставят условия, саботируют договоренности. Атмосфера общения с ними – это соревнования.

И, как говорится, 0% осуждения. Все зависит от параметров задачи: культура «соперничества» внешнего тренера подойдет для компании/ отдела, в котором такая же атмосфера, смыслы, ценности. Тренер будет «своим» и участники его примут.

При этом, если у вас сейчас атмосфера соперничества, но стоит задача поменять культуру в компании на «сотрудничество», то такой тренер не подойдет.

Продолжаем развивать эту тему?

🔥 – да! ❤️ – а как проверить ценности внешнего тренера? 👍🏻 – вопрос нет, пиши о чем хочешь