Поколенческий разрыв — это не мем из интернета. Это то, что каждый день влияет на динамику команды.

На том же совещании: — Gen Z ждёт, что его услышат с первой недели, — миллениал пытается объяснить, почему ему важен смысл, — а руководитель из поколения X искренне не понимает, зачем обсуждать эмоции, если нужно решать задачи.

Все — в одной системе. Но в разной реальности.

По данным Korn Ferry: — 45% представителей Baby Boomer не считают, что между поколениями есть разрыв. — Только 17% Gen Z с этим согласны. — А 46% молодых сотрудников уверены: старшие не умеют работать в команде и не слышат.

И вот главный риск: не разность взглядов, а то, что каждый считает свою позицию «нормой».

Где это бьёт по команде: — Формат общения. Младшие — за мгновенность и неформальность. Старшие — за структуру и дистанцию. Отсюда — недопонимание даже в рабочих переписках. — Фидбэк. Для Gen Z — это право на рост. Для представителей старших поколений — потенциальный вызов авторитету. Диалог обрывается до того, как успел начаться. — Ожидания от роли. Gen Z приходит с запросом на развитие и прозрачность. А старший руководитель реагирует иначе: «Ты ещё не начал, а уже хочешь обсуждать смыслы?»

Пока это не осознано — команда топчется на месте. Но с этого понимания начинается управленческий сдвиг.

Если компания хочет сохранить включённость всех поколений — важно не просто признать разницу, а выстроить мост.

🔹 Настраивать единые ролевые модели. Если все понимают, какое поведение считается сильным, разговор становится проще. Меньше обид, меньше домыслов, меньше «я думал, ты понимаешь».

🔹 Развивать гибкие навыки — у всех. Поколенческое разнообразие — не повод «научить молодых». Это точка роста для всей системы: как договариваться, адаптироваться, не теряя себя.

🔹 Работать с разницей как с постоянной. Это не временное неудобство. Это часть нормальной жизни команд. И если не учиться с ней работать — вы не учитесь работать с людьми.

Разрыв не всегда виден. Но если его игнорировать — в команде начинают «уходить в себя»: — одни, потому что не чувствуют принятия, — другие, потому что устали «переводить» свою позицию.

Синергия не возникает сама. Её создают. И это не про возраст — это про управление ожиданиями, сигналами и правилами взаимодействия.

А у вас в командах — разность поколений ощущается? Или вы уже нашли способ превратить её в силу?

#iPlace #Workforce2025 #управлениеразнообразием #лидерство #команды #поколения #GenZ #вовлечённость #HR #опытуправления