«Я не понимаю, что от меня хочет ТОП» — честно о боли руководителей

На днях дочитывал расшифровки интервью нашего исследования о развитии руководителей. И снова поразило, насколько одиноки могут быть люди “на верхах”

Снаружи всё вроде ок — должность, команда, решения. Но если копнуть — звучит такое, от чего иногда хочется просто обнять и дать поддержку 🥺 Или хотя бы место, где можно безопасно выговориться.

Вот что конкретно говорили тимлиды, head’ы и руководители продуктов в разных компаниях: e-commerce, IT, финансы — география боли везде примерно одна.

⚫️⚫️⚫️⚫️⚫️⚫️⚫️⚫️⚫️⚫️ 1️⃣ «Я не понимаю, что от меня хочет ТОП» Когда вертикаль становится длинной, диалог превращается в угадайку. «Стратегия важна» — но что конкретно делать? «Будь проактивным» — но чтобы без самодеятельности.

2️⃣ «Мне дали ответственность, а полномочий не дали» Это ловушка: ты формально лидер, но всё ещё просишь одобрение на каждую крупицу ресурса.

3️⃣ «Сложно дать обратную связь человеку, который экспертнее тебя» И неважно, насколько ты “тимлид по структуре”. Если человек эксперт, харизматичен и громче — ты будешь сомневаться. Каждый раз.

4️⃣ «Когда ты уже руководитель руководителей — что дальше?» Карьерная лестница — как туман. Ты уже не “разработчик с командой”, но и не C-level. Многие просто продолжают «тащить» без ясной цели, потому что не знают, куда теперь.

5️⃣ «Коммерция — красные, разработка — бирюзовые. Как нам вообще работать вместе?» Как договориться, если у всех своя правда, свои KPI и даже язык разный.

6️⃣ «Увольнять без поддержки — ад» Почти никто не готовит к этим разговорам. HR может быть «на подстраховке», но чаще — «разберись сам». И ты несёшь это с собой — долго.

⚫️⚫️⚫️⚫️⚫️⚫️⚫️⚫️⚫️⚫️ ❗️ Каждая из этих фраз — не просто жалоба. Это сигнал нам, HR и L&D, о том, что именно делать: создавать пространство, поддерживать руководителей в уязвимости и строить систему развития, которая учитывает реальные боли, а не только формальные задачи.