30 вещей, которые я до сих пор не понимаю как руководитель. Последнее — самое личное 😏

1. Не делиться моим телеграм каналом с друзьями и коллегами, если вдруг вы подписаны 🤓 2. Давать задачу без объяснения, зачем и для чего 3. Назначать встречи без повестки и целей 4. Звать всех на все созвоны — «на всякий случай» 5. Делегировать без права на ошибку 6. Манефестировать «инициатива нужна!», а потом не поддерживать её 7. Давать фидбек только когда уже всё пошло по 🍑 8. Бояться прямых конфликтов, но не бояться осуждать за спиной 9. Никак не обозначать приоритеты, а потом ругаться, что всё не то 10. Писать в выходные и принимать молчание за неподчинение 11. Обещать рост, но не объяснять как 12. Говорить «ты просто подумай ещё» вместо нормальной помощи 13. Бросать новичков в пекло без онбординга 14. Оценивать людей по личной симпатии, а не по результатам 15. Делать карьеру на микроменеджменте 16. Постоянно перепроверять, вместо того чтобы строить доверие 17. Выдавать идеи команды за свои собственные 18. Сначала согласовывать, а потом сливать без объяснений 19. Не видеть в команде людей — только ресурсы 20. Хвалить только при увольнении 21. Наказывать за ошибки, но не отмечать прогресс 22. Прилюдно спорить с командой, убивая доверие на корню 23. Обсуждать сотрудников за спиной с другими коллегами 24. Не защищать команду перед вышестоящими 25. Бояться нанять кого-то умнее себя 26. Утаивать информацию потому что не ваше дело 27. Никак не развиваться, но требовать развития от команды 28. Не уметь говорить не знаю и лепить уверенность из воздуха 29. Верить, что руководителя надо бояться 30. Читать сообщения от подчинённых через шторку в тг, игнорируя сутками, но злиться, когда тебе не отвечают в течение 10 минут 😬

Жадничать не буду — Сетка тоже должна знать и быть в теме 🤓