Когда я только начинала работать, у меня (естественно) не было ни нужного опыта, ни кейсов. Но была одна вещь, которая всегда меня выручала – мне было искренне интересно.

Я не просто делала «как сказали». Хотелось понять: — зачем именно так? — а можно ли по-другому? — как это связано с чем-то ещё?

Это любопытство было моим главным двигателем. Не просто исполнение, а включённость. Желание понять, как устроена система.

Сейчас я всё чаще замечаю, как по-разному люди подходят к задачам. Например, новому сотруднику дают собрать отчёт.

⚫️Один делает всё чётко: берёт шаблон, меняет даты, подставляет цифры и готово.

⚫️А у другого появляются вопросы: А зачем этот отчёт? Кто им пользуется? Можно ли упростить?

И вот уже через неделю он предлагает автоматизацию, потому что понял: отчёт собирается вручную, но почти не читается.

Оба сотрудника молодцы. Один аккуратно выполнил задачу. Другой вник глубже и предложил улучшение.

Вывод: 📌 Если вы руководитель и хотите замечать тех, кто может двигать процессы –присмотритесь к тем, кто задаёт вопросы. Кто не просто делает, а пытается понять, как и зачем всё устроено.

📌 Но и работа «по инструкции» тоже важна. Не все задачи требуют переосмысления. Есть процессы, где особенно ценны чёткость, повторяемость и надёжность. Важно просто понимать, кого и под какую задачу вы нанимаете.

Я считаю, что сегодня выигрывают не те, кто «всё знает». А те, кто остаются любопытными и учатся по ходу.