3 ключевых фактора, на которые я смотрю при найме людей в команду.

1. Интерес к своей профессии и деятельности

Его нельзя привить искусственно. Все попытки влюбить людей в их специальность обычно не заканчиваются успехом, зато тратят слишком много энергии с обеих сторон.

А если у человека горят глаза, когда он говорит про то, что он делает, и он с амбицией и вдохновением относится к сложным и интересным задачам в своей сфере, то это плюсик в карму. Когда я замечаю такое на собеседовании или в сопроводительном, то начинаю серьёзнее присматриваться к кандидату.

2. Прозрачность в достигнутых результатах

Рассказать про дела, которые входили в обязанности, может каждый. Но четко объяснить, на что человек влиял, что он запускал, как это всё работало и к чему привело, получается не у всех.

Эта связка своей деятельности с результатами для меня тоже в почёте.

3. Органичность в изложении мыслей

Когда у человека порядок в голове, он легко строит причинно-следственные связи и логические цепочки, нормально, динамично и бодро рассказывает про свой опыт и приоритизирует самое важное.

Если же кандидат путается и на 20 минут углубляется в мелкие детали, которые не являются действительно значимыми, то это знак, что в совместной работе будет так же.

Вот такой многолетний опыт найма, сформулированный в трёх пунктах. И напоминаю, что прямо сейчас в постах ниже я ищу разработчика и менеджера продукта, вместе с которыми мы создадим B2B Telegram-бот для всей экосистемы ((SETTERS)).

Откликаться можно до 12 июня через посты-резюме с хэштегом #изикоманда (важные два фактора, без них ваш отклик потеряется), после этого лично сяду отсматривать резюме 🤜🏼🤛🏼

(И конечно, спасибо всем уже откликнувшимся. Всё вижу, ко всем вернусь с обратной связью после 12го числа!)